Блог Ольги Васильевой

«Приходил какой-то мальчик, что-то там настраивал, но уже никто ничего не помнит и не знает, что он делал»…  А как часто вы слышите подобные фразы, когда они касаются вопросов, связанных с вашими сайтами, блогами, соцсетями, IT-системами? Маленький тест (особенно важен, если вы руководитель или владелец предприятия) – ответьте себе честно на три вопроса:  • на кого оформлено доменное имя вашего сайта и официальные страницы вашей компании в соцсетях? • А хостинг сайта на кого  оформлен? • Если у вас функционирует IT-система в компании, то есть ли у вас задокументированное подробное описание всей схемы ее работы? Если вы на первые два вопроса ответили, что это все оформлено на ваше юрлицо или на вас как на владельца компании, а на третий вопрос утвердительно кивнули, поздравляем, вы большой молодец! Но относитесь к малочисленной группе грамотных цифровых пользователей. Поверьте, большое количество компаний понятия не имеют, кто и когда оформлял им сайт – это может быть какой-то «лев

Бизнес от отцов к детям или дети-управленцы: как это происходит на Западе и у нас в стране? Почему я решила затронуть эту тему? Уже неоднократно сталкиваюсь с тем, что прихожу в наши российские компании, где в управлении сидят дети владельцев предприятий. Они только недавно окончили вузы, но уже получили от своих пап шикарные кабинеты, секретарей и в подчинение коллективы сотрудников с большим опытом, которые знают и умеют гораздо больше, чем такие юные управленцы, которые еще не знают и не умеют почти ничего. К сожалению, некоторые из таких детей, воспитанные как «золотая молодежь» в плохом смысле этого слова, ведут себя соответственно своему «воспитанию». Например, я сидела на одном совещании, где такой юный главный инженер, по совместительству сын главного акционера, обхамил при всех главного бухгалтера – женщину с большим опытом работы. Очевидно было для всех, кроме него, что ей было крайне неловко и перед другими сотрудниками, и перед нами как партнерами ее компании оказат

А вы знаете, что изменение НДС с 18 до 20% привело к росту выплат НДС в бюджет не на 2%, а на 11%? Это так, поскольку НДС передается по цепочке от производителя, а платит, в конечном счете, именно потребитель. Смотрите: Покупаем товар по 5 руб. без НДС. С него зачётный НДС по ставке 18% — 0,9 руб. продаём этот товар за 6 руб без НДС. Начисляем 1,08 руб НДС. В бюджет платим 1,08-0,9=0,18 руб. Теперь опять покупаем по 5 руб. без НДС. С него зачётный НДС по ставке 20% — 1 руб. продаём это за 6 руб без НДС. Начисляем 1,2 руб НДС. В бюджет платим 1,2-1=0,2 руб. 0,18 11,11%=0,2. То есть, выплаты по НДС в бюджет выросли на 11,11% с той же условной сделки. Кроме того уровень цен на продукцию зависит не только от НДС, но и от покупательской способности населения. Теперь давайте подумаем, насколько все производители в цепочке смогут ужаться по норме прибыли, которая и так падает постоянно. А ужиматься по прибыли придется, так как покупательская способность населения падает. Производител

В прошлом году я начала писать серию постов про  скрытые ресурсы , которые очень желательно выявлять на предприятиях. Такая работа позволяет понять, в какую трубу утекают деньги, и перекрыть этот вентиль. Все эти посты можно найти по хештегу #скрытыересурсы. Сегодня продолжу эту тему – поговорим про такое нелюбимое многими дело, как инвентаризация. Сколько недовольства обычно вызывает этот процесс, особенно когда компании не готовы к инвентаризации, у них не ведется грамотный учет и нет всей необходимой документации. Возмущение, скандалы, противодействие… Когда на складе творится бардак, лежат какие-то непонятные никому виды продукции (и откуда они взялись?), все перемешано, перепутано, то понятно, что никому неохота ворошить это осиное гнездо. Неохота, но надо! И лучше всего инвентаризацию проводить врасплох. Да, в результате инвентаризации могут быть выявлены недостача, непонятные виды продукции, отсутствие точного учета продукции, брак, неправильные условия хранения и пр. Од