Блог Ольги Васильевой

Да, конечно, даже в уставах разных компаний написано, что фирма создается ради прибыли, и директора, казалось бы, должны мечтать о том, чтобы достигнуть высоких финансовых показателей. Но это такие стандартные стратегические мечты. О чем же мечтают руководители на самом деле, когда они говорят следующие фразы? Предлагаю несколько своих версий ниже. Если не согласны, пишите свои варианты, или ставьте плюсики, если согласны. - Хочу, чтобы наша компания вышла на мировой уровень/вошла в топ-10/топ-3/ стала лидером. На самом деле: наконец-то меня признают крутым, и все мои обидчики (в детстве, юности и т.д.) пожалеют, что не дружили/встречались со мной. - Хочу, чтобы наша компания стала компанией мечты, в которой все хотят работать. На самом деле: тогда я смогу нанимать высококлассных специалистов, которым смогу делегировать ответственные участки работы. И наконец-то я смогу нормально отдыхать, зная, что есть на кого положиться. - Хочу, чтобы все сотрудники вовремя и в срок в

Конечно, критериев немало, и каждый инвестор будет на свой манер оценивать привлекательность бизнеса, но все же можно выделить 3 основных параметра, которые важны почти всем, – это хорошая профессиональная команда, большой потенциал рынка сбыта (сюда же отнесем возможность масштабировать бизнес) и отлаженная бизнес-модель. Вот эти три кита, на которых можно привлечь настоящих акул бизнеса, чтобы они инвестировали средства в ваше производство.Если компания не в самом начале пути, а уже работает какое-то время и имеет определенные результаты, то важно выяснить следующие моменты: • Какую долю рынка компания уже сумела занять, востребована ли ее продукция потребителями? • Есть ли дальнейший потенциал роста? • Прописана ли стратегия развития компании, и отвечает ли она реалиям рынка? • Отсутствуют ли убытки? • Проводились ли маркетинговые исследования? • Рентабельность составляет не менее 30%? Если на все или почти все эти вопросы вы ответили да, то поздравляем – либо ва

Написала я на прошлой неделе пост «Умирает ли профессия бухгалтера?» и получила множество комментариев и личных сообщений от обеих «противоборствующих» сторон (почитать  https://www.facebook.com/photo.php?fbid=1881030371977.. )  От тех, кто считает, что этой профессии уже не существует, или она почти «дышит на ладан», и ратуют за сокращения бухгалтеров.  В качестве сильного примера с этой стороны меня поразил удивительный случай, что УФМС официально заявило человеку с бухгалтерским образованием, что профессии бухгалтер в России не существует: «Хотел подавать документы на план переселения в России, а там в УФМС сотрудник говорит:  « Уважаемый, у нас в России такой профессии как бухгалтер нет » .  Вот это да! При этом не будем забывать, что существует «Общероссийский классификатор профессий рабочих, должностей служащих и тарифных разрядов», где бухгалтер значится, еще и в нескольких вариациях: бухгалтер, бухгалтер-ревизор, бухгалтер-эксперт, главный бухгалтер…  Также я получила о

Последние два года постоянно слышу и читаю рассуждения на тему того, умрет ли профессия бухгалтера, и сколько ей осталось жить? В 2016 году в России большую шумиху произвели слова заместителя министра финансов Татьяны Нестеренко о том, что профессия бухгалтера будет уходить с рынка в связи с появлением новых технологий. Прогнозы футурологов вообще оставляют этой профессии только 10 лет жизни, и годом ее исчезновения называется 2028 год, поско льку бухгалтерские программы на основе искусственного интеллекта станут настолько сильными и дешевыми, что «живые» бухгалтеры не смогут с ними соревноваться.  О том же примерно говорят и разработчики ERP-систем, рассказывая в красках о ненужности бухгалтеров, поскольку автоматизированные системы управления умеют уже очень многое. Конечно, информационные технологии развиваются, но ведь ERP – это только инструмент, который находится в руках человека. И разработчики вовсе не имеют в виду, что их системы могут сами все делать, ведь функции